深化業(yè)財融合，推進財務(wù)規(guī)范—九鼎集團2022年下半年財務(wù)經(jīng)理會議圓滿結(jié)束
八月的長沙，烈日炎炎，酷熱難當(dāng)，但仍擋不住九鼎財務(wù)人銳意進取的熱情！2022年8月18日-20日集團財務(wù)管理中心在長沙總部隆重舉行了九鼎集團財務(wù)線2022年下半年財務(wù)經(jīng)理會議，會議以“深化業(yè)財融合，推進財務(wù)規(guī)范”為主題。會議內(nèi)容包括：體系思維培訓(xùn)、財務(wù)體系與營銷體系聯(lián)動解析、財務(wù)制度及財務(wù)規(guī)范化方案宣貫與學(xué)習(xí)等，并對財務(wù)如何促進營銷、如何開展財務(wù)規(guī)范化工作做了分組討論與分享。集團財務(wù)管理中心人員、分子公司財務(wù)經(jīng)理及部分財務(wù)骨干參加會議。會議特邀了董事會秘書陳書龍、財委主任程業(yè)平參加，集團董事長楊林、副總裁肖淑華也在百忙之中抽時間到會議現(xiàn)場做了指導(dǎo)。
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大會伊始，全體肅立，齊唱司歌
一、體系思維培訓(xùn)及財務(wù)體系與營銷體系聯(lián)動解析
會議特邀樂輔咨詢范老師給我們做了體系思維培訓(xùn)，范老師從體系的概念及如何認識體系等方面給我們充分闡述，讓各位財務(wù)人員對體系的認知再次加深，并體會到打造體系型組織的必要性及重要性。
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財務(wù)管理中心總經(jīng)理廖永強運用體系思維方法，從營銷體系的促進需求和財務(wù)體系的管控需求出發(fā)，詳細地闡述了營銷體系的財務(wù)促進與管控。同時針對營銷的客戶融資需求，廖總梳理了目前集團已拓展的銀企合作渠道，對已有的銀企渠道優(yōu)劣勢一一做了剖析，并要求各公司充分利用融資渠道滿足市場客戶的融資需求。
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二、財務(wù)制度及財務(wù)規(guī)范化要求宣貫
財務(wù)管理中心總監(jiān)劉偉通報了集團1-7月份財務(wù)情況，雖然從銷量和利潤上取得了一些成績，但集團盈利能力仍需加強，財務(wù)工作任重道遠，特別是價格管控和欠款管控方面亟待加強。 為加強集團財務(wù)集中管理，強化財務(wù)線的執(zhí)規(guī)力度，劉偉總監(jiān)宣貫了九鼎集團財務(wù)經(jīng)理委派管理制度，明確指出財務(wù)人員的任免、異動、薪資、考核由集團財務(wù)管理中心統(tǒng)一管理。緊接著重申了財務(wù)問責(zé)制，強化財務(wù)責(zé)任意識，要求各公司財務(wù)必須保障各項制度及工作指令有效執(zhí)行，減少和杜絕財務(wù)職務(wù)失職行為。 最后劉偉總監(jiān)重點宣貫了財務(wù)規(guī)范化方案與執(zhí)行要求。對目前各公司存在的不規(guī)范情況做了舉例及分析，并針對不同類型的規(guī)范性問題提出了整改建議和方向。
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集團財務(wù)管理中心總監(jiān)劉奇紅帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了新修訂的費用管理制度，包括車輛、差旅、費用管理等制度，并對新修訂的內(nèi)容進行了闡述，要求各個公司財務(wù)嚴格把關(guān)，堅定不移地落實總部財務(wù)管理中心下發(fā)的相關(guān)制度。
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為讓大家充分地認識到財務(wù)規(guī)范性的重要性與迫切性，集團審計部總監(jiān)李勝結(jié)合前期財務(wù)檢查及審計情況，從日常財務(wù)管理、市場財務(wù)管理、工廠財務(wù)管理三方面剖析了目前集團各公司的財務(wù)規(guī)范化常見問題，并輔以大量真實的案例進行了展示，揭露了財務(wù)不規(guī)范導(dǎo)致的巨大經(jīng)濟損失，同時就存在的問題提出了規(guī)范整改要求。
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集團財務(wù)信息化專員陳情安對各公司財務(wù)信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀做了展示，對目前財務(wù)信息化存在的問題進行分析并提出整改意見，要求各公司財務(wù)必須重視并及時核對信息化數(shù)據(jù)，務(wù)必保證BI財務(wù)信息的及時準(zhǔn)確性。
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為了讓大家了解并實施上市公司內(nèi)控規(guī)范，本次會議特邀請?zhí)炻殨嫀熓聞?wù)所合伙人肖紅英老師給我們詳細講解了上市公司內(nèi)部控制規(guī)范要求，對財務(wù)面臨的痛點和原因進行了深度分析，并歸納總結(jié)了農(nóng)牧企業(yè)上市成功與失敗的案例及關(guān)鍵點，并指出在嚴監(jiān)管環(huán)境下，完善的內(nèi)部控制是上市公司健康發(fā)展的基石。
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三、學(xué)習(xí)與分享
工欲善其事，必先利其器，工具的運用能夠更好地提升數(shù)據(jù)處理能力、提高工作效率，集團財務(wù)管理中心曾永成老師為我們帶來了精彩的EXCEL操作技能培訓(xùn)，獲得大家一致好評！
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本次會議還邀請集團幾個優(yōu)秀公司的財務(wù)經(jīng)理在提高銷量、增加利潤、欠款管控、后勤管理、高新賬務(wù)處理等方面的寶貴經(jīng)驗做了分享，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
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永州九鼎和郴州九鼎創(chuàng)收增效經(jīng)驗分享
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宜昌九鼎與建行融資案例分享和惠州九鼎高新賬務(wù)處理規(guī)范分享
會議過程中，為了強化參會人員的深入學(xué)習(xí)與思考，我們將參會人員分為8個小組，各組人員積極參與了“財務(wù)如何有效促進營銷與財務(wù)如何開展規(guī)范化工作”兩個主題討論，并將各組討論結(jié)果進行現(xiàn)場分享。
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參會人員分小組討論
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討論分享獲獎小組
四、集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)
集團董事長楊林指出：九鼎集團穩(wěn)健發(fā)展，運營資金充裕，負債率低，集團整體發(fā)展態(tài)勢良好，未來可期；財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該做好企業(yè)的內(nèi)當(dāng)家，做好業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險防控工作。集團董事長1個億激勵方案已在集團半年度經(jīng)營會議上做了宣貫，財務(wù)線要積極參與其中，要求財務(wù)管理中心結(jié)合集團的整體激勵方案制定財務(wù)線的激勵方案。同時要配合集團做好激勵政策的宣傳工作。
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集團副總裁肖淑華從財務(wù)管控以及產(chǎn)品預(yù)決算的運用上作了指示，要求財務(wù)做好價格把關(guān)，守住價格底線，杜絕虧本買賣，同時做好財務(wù)預(yù)算管理，協(xié)助公司總經(jīng)理對經(jīng)營結(jié)果做預(yù)判。各公司財務(wù)要切實做好財務(wù)預(yù)計預(yù)提工作，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性與準(zhǔn)確性。肖總還詳細講解了產(chǎn)品預(yù)決算的邏輯、方法及其應(yīng)用的重要性，要求各公司財務(wù)經(jīng)理務(wù)必參加各公司例行的營銷會議和經(jīng)營分析會議，保障產(chǎn)品預(yù)決算的落地執(zhí)行，真正為經(jīng)營管理層提供有效的決策，為公司的經(jīng)營管理保駕護航。
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五、會議總結(jié)
本次集團財務(wù)經(jīng)理會議，從財務(wù)促進營銷體系和財務(wù)規(guī)范化兩個主題做了詳細的培訓(xùn)與講解，參會人員對體系思維方法、業(yè)財融合和財務(wù)規(guī)范化也有了更深的學(xué)習(xí)和理解，認識到了體系思維方法應(yīng)用的有效性、業(yè)財融合的必要性，也更清楚認識到集團財務(wù)規(guī)范化勢在必行。財務(wù)管理中心總經(jīng)理廖永強也指明了下半年財務(wù)的工作方向，要求重點從推進財務(wù)規(guī)范化、促進營銷效益提升、欠款回收、財務(wù)信息化應(yīng)用、內(nèi)部往來清理等方面開展工作，并要求各公司財務(wù)與總經(jīng)理充分溝通，根據(jù)公司現(xiàn)狀制定規(guī)范化整改推進計劃，按計劃落實到位，同時利用營銷會議和經(jīng)營分析會議，做好財務(wù)規(guī)范化宣貫工作。
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兩天半緊張而充實的會議圓滿結(jié)束。2022年已過半，面對國內(nèi)外嚴峻的環(huán)境、行業(yè)激烈的競爭、集團財務(wù)規(guī)范的迫切要求，下半年的財務(wù)工作無疑會更具有挑戰(zhàn)性，但我們堅信道阻且長、行則將至，全體九鼎財務(wù)人將共同發(fā)揚堅韌務(wù)實的工作作風(fēng)，筑牢財經(jīng)法紀(jì)意識、恪守財務(wù)底線，愛崗敬業(yè)、迎難而上、砥礪前行。我們也堅信，九鼎基業(yè)長青，事業(yè)長虹。